銀彈谷：數字化轉型流程是怎樣的？

數字化轉型流程是怎樣的？網上對數字化轉型的流程各種說法都有，銀彈谷表示無論怎么說，都是以圍繞三個基點來進行，就是：在線化、數據化、智能化，大方向有了，那么要將其轉變落實到具體工作中才是關鍵，那么銀彈谷整理了五大步驟，如下： 1、確定平臺。 以主營業務為主，確定構建能發揮自己優勢和業務的數字化平臺，這個平臺涵蓋數據、知識、流程及溝通等功能，內能整合企業數據，外能探索市場需求的二合一數字化平臺。 2、數據思維轉變 過去是業務決定數據，現在數字化轉型是數據決定業務，通過企業數據精挑細選，這些提煉后的數據可以為你的業務和服務與眾不同。 同時要養成分析數據的習慣，數字化平臺可以整理和豐富企業的數據，通過優化大數據以實現完全有效的數字轉換。 3、改革業務結構 確定主營業務后，要在企業每個業務領域建立與數字化相對應的架構，以使企業未來狀態能更好的鏈接數字化。 4、員工轉變 記住：員工才是推動數字化轉型的關鍵。只有不斷滿足員工業務需求的工具，利用數字化AI來分析業務的差距，設計個性化學習計劃，推動員工學習新動力，為企業提供數字化人才。 5、信任提升 數字化是屬于全民參與，在數字經濟下，如果企業無法保障交易安全，給予客戶在線交易信心，那么可以說企業的數字化轉型是失敗的。企業必須給予客戶信任點，并在確保不限制客戶參與的情況下對交易進行強有力的認證。 銀彈谷表示數字化轉型流程的五大步驟應該在所有業務模型中實施，確保企業在數字化轉型能順利實施，并能在數字經濟中獲得更多的發展驅動力。

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