小談數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得體會

現(xiàn)在各行各業(yè)都在朝著數(shù)字化經(jīng)濟齊頭并進，有成功轉(zhuǎn)型的，也有半路掉隊的，那么本次就由銀彈谷整理一下數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得體會，給大家參考一下。 首先我們要清晰?的?認知到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點并在于其本身，而是在企業(yè)本身。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想轉(zhuǎn)變夠不夠徹底，是跟風(fēng)隨便弄弄，還是真?的?對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有清晰的認知，這一點很重要，因為有些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃?做的?很漂亮，但是基本都是夸夸其談，一到方案落地，發(fā)現(xiàn)缺這缺那，到后期弄得心煩意燥，干脆散手不干了，銀彈谷建議可以在前期花點時間去咨詢一下提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的企業(yè)，再來談?wù)撈髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決?方?案。 第二點就是企業(yè)員工是否配合，光有領(lǐng)導(dǎo)在上面講，員工并不認可或者對轉(zhuǎn)型處于消極態(tài)度的話，那么企業(yè)轉(zhuǎn)型之路走得必定異常艱辛，所以企業(yè)組織人員的戰(zhàn)略層面思維轉(zhuǎn)變是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重，必須被重視。 第三點就是企業(yè)人才儲備，領(lǐng)導(dǎo)可以沒有數(shù)字化技術(shù)，但是企業(yè)內(nèi)部不能沒有數(shù)字化人才，否則在生成、客戶服務(wù)以及數(shù)據(jù)處理等方面都無法達到數(shù)字化轉(zhuǎn)型或者說無法駕馭數(shù)字化的話，那必定無疾而終。 希望正在轉(zhuǎn)型或想轉(zhuǎn)型的企業(yè)，多多借鑒成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)經(jīng)驗，照本宣科固然不可取，但是能取長補短，少走彎路讓企業(yè)順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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